以梦为马 观宇十二年
改革开放四十余年，中国经济列车逐渐由高速快车道驶入转型轨道，各个行业悄无声息地进行着深度的调整与蜕变，加上疫情常态化造成消费市场信心转入下行通道，民营经济体正面临着巨大的挑战与考验。日用玻璃制造业作为传统实体行业，在当前形势下，竞争也空前激烈。
观宇集团作为一个年轻的日用玻璃品生产企业，自2010年成立以来，始终坚持品质致远、与时俱进，长线布局在以玻璃瓶制造为主的实体产业链条上，着力打造高科技、高标准、高素质的现代化经营体系，开发和生产紧跟市场需求的一流产品。始终不遗余力地为客户提供更卓越的服务体验，为行业输送正向价值，与合作伙伴共同进步。
经过12年的深耕不辍和努力经营，在政府的帮助和业界的支持下，观宇集团实现了稳健且快速的增长，并取得了较好的口碑信誉和市场份额。已在中国四个省市以及美国、俄罗斯、意大利等多个国家和地区建立了现代化生产基地和商务机构，集团实体分子公司达十二家，总注册资本2.2亿元。产品系列已覆盖晶质料、高白料、乳白料、精细陶瓷等各类高中档酒瓶酒具和民用玻璃制品，稳定的供应和高良品率的保证，连年被各大酒生产厂家评为“优秀供应商”，得到了包括茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒、郎酒、洋河、古井贡、习酒、水井坊、沱牌、全兴、国台等全球知名酒品牌企业及主要白酒产区厂家的认证和选用。
应对市场发展需要，观宇集团始终坚持科学发展观，多年来磨砺以须、倍道而进，不断围绕六大方针完善自身能力和进行战略设计。
实施人才界定选拔、全面培养、管控考核三举措，利用滚动制、导师制及轮岗制对员工进行个性化培养和压力型遴选，旨在通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展企业内部有潜力的员工，创建内部优秀人才库，以获得当前和远期所需的核心力量，从而确保管理层的连续性，缩短填补职位空缺周期，不断满足集团快速发展的需要。
实施“制度专业化、岗位专业化、能力专业化”战略，吸取现代质量管理体系和国内外先进管理理念的精华，从组织架构、部门协调、流程标准、技术指标、行为规范等方面入手，构建管理与服务相协调的双平台，形成横向和纵向同频同步的机制，带动团队专业化建设水平稳步提高，确保行政、生产、销售高效联动。
逐步建成“战略合作机构+专业研发中心+企业联合创新中心”的科研组织体系。通过“摸技术需求-找技术团队-做技术方案-促成果落地”的工作模式，实现研发创新不仅服务于生产，更能转化成为订单的实际效果，避免盲目研究，促进资本与技术、资本与产业、资本与市场的深度融合，促进科研变现。
从行业发展的阶段性看，节能低碳化已经是决定玻璃制造企业未来可持续发展的必须和关键所在。近年来，董事会高瞻远瞩，主动探索低碳发展的路子，深度调研、大胆投资。集团总部基地内已建成中国西南地区首座全电能窑炉一座；旗下观宇实业基地一期园区内，同步投资全电能窑炉两座建设中。煤改电产线转型成果斐然，率先实现了低碳改革大跨步发展。
高度关注和大力开展安全生产条件完善和保障工作，构建“四个工作规范、五大保障体系、六全操作准则”的安全生产工作格局，实现了安全生产工作的专门化管理、清单化管理和动态化管理。积极配合应急管理部门，将安全生产条件完善和保障工作从应对直管部门的巡查，转变为主动建立健全制度和主动隐患排查治理。
把握技术升级和产业变革的市场机会，结合自身10余年的客户服务积累，继续深耕客户、发展合作伙伴、拓展业务领域。集团一方面继续保持与长期客户的良好合作关系，巩固市场份额，另一方面积极拓展新的生态合作伙伴，共享协同发展成果。与北京、上海等一线城市的高科技企业开展战略合作，共同开发国际化商业模型，探索和带动行业发展新模式。
2022年是集团战略聚焦、提升竞争力的关键一年，也是公司战略投资多点开花的一年。整体来看，集团六大方针的推进，对公司主业发展、盈利水平及现金流的保障均具有积极意义。
骑乘梦想，驰骋未来，12岁的观宇仍旧是个年轻的团队。我们将继续依托“三五规划”布局，完善产品销售、系统建设和服务交付全球化能力，积极拓展市场，努力推动区域间的品牌、产品、技术、人员和客户等要素的共享和整合。期冀通过对政策和行业的理解能力，与产业链条的合作伙伴形成相互依存、共同发展的关系，寻求更新的发展空间。